本文作者程浩，美国杜克大学计算机系毕业，曾经在硅谷和百度工作，后创办迅雷网络，并成功在美国 NASDAQ 上市。他认为人生最大的风险就是从不冒险，现在专注于互联网领域的投资。

这两天关于陆奇空降百度担任集团总裁兼首席运营官，成为了大家讨论的热点，也有不少朋友问我怎么看。作为曾经的一名老百度人，点评老东家我表示压力很大！但是我还是本着实事求是的原则，回答大家普遍感兴趣的一些问题。从这个事情上，我能感受到百度拥抱变化的勇气，不破不立！我真诚的希望和祝福老东家越来越好！

1. 百度空降 COO 的目的是什么？

解放李彦宏，使其专注于百度的战略。

2. 为什么李彦宏要专注于百度的战略？

因为在过去几年，相比阿里和腾讯，百度在战略布局的落子上总是慢上一拍。从移动互联网、O2O、移动支付到互联网金融等等。这导致无线时代来临的时候，当搜索引擎不再是流量唯一入口后，百度陷入了被动的局面。所以 CEO 要花更多的时间思考战略，这是一把手工程，别人替代不了。

3. 为什么百度在战略布局上总慢一拍？

原因很多，其中一个是因为百度过去的成长太顺利了。大家知道，pC 时代搜索引擎就是上帝，这个金矿实在太大太诱人，商业模式又无比清晰，对百度来说，创业前 10 年的唯一战略就是把搜索做好。而做其他战略布局的迫切性自然没有那么高，这个时间长了就形成了惯性，换句话说，危机意识没有培养起来。

对比阿里和腾讯，他们都在商业模式上经历了一个长期探索的过程，所以始终保持了敏锐的商业嗅觉和前瞻性。举个例子，阿里最早做 B2B，后来做淘宝进军 C2C 赶走了 eBay，同时做了支付宝。再后来发现原来国外 eBay 远没有亚马逊值钱，所以又推出了天猫。08 年开始投入云计算，现在阿里云如日中天。接下来蚂蚁金服可能很快就要上市，再远点还有菜鸟网络基本上阿里每三年都有大的一波浪潮，所以不得不佩服马云的战略规划能力，阿里几乎把所有跟交易相关的基础设施都做了，随便拿出来一个项目都值几千亿。

这方面的差距使得李彦宏有必要卸下一些包袱轻装上阵，集中精力做好公司战略。

4. 为什么选百度，而不是滴滴或腾讯

前些日子确实有朋友问我陆奇到底去滴滴还是腾讯。我说肯定不是滴滴，因为滴滴是运营导向型的公司，而陆奇所在的雅虎和微软都是产品导向，基因不相符。虽然滴滴也在搞无人车，但我要是程维，肯定会找个无人车领域的专家，而不是一个高端的管理者。

腾讯可能性也比较小，腾讯自微信横空出世之后基本垄断了用户在手机上的时间，无论是社交、游戏、金融、O2O 还是数字内容方面的布局和发展都非常顺利，所以变革的动力并不大。而且腾讯的总裁和 COO 都干的非常出色。所以并没有特别适合的位置。你给个 EVp？人家陆奇在微软已经是 EVp 了。

相比而言，百度更饥渴，更渴望变化。而且百度的基因和陆奇最 match。陆奇首先懂搜索业务，是雅虎搜索业务和微软 Bing 奠基的功勋，同时陆奇也懂人工智能，据说微软小冰也是他主导下的产品。这与把人工智已提升为公司战略高度的百度不谋而合。