华为也在建设干部流动机制。

1 月 10 日，华为公司内部公开了董事会常委会发布关于加强公司干部流动机制建设的决议，该决议文件强调，公司干部流动要形成制度，干部流动要通过干部任期和干部资格管理等抓手予以落实。

华为的人力资源管理走专家和管理两条线，技术人员有两条上升通道，一直从事技术研发可以晋升成技术专家，有兴趣从事管理岗位也可以从技术转向管理岗。

但这次华为董事会常委会的决议，针对的是华为的干部管理及流动。

文件称，华为未来业务的发展需要一定层级以上干部具有更综合的实践经验和管理经历，干部流动尤其是中高层干部的有序流动是实现此诉求的重要战略举措。这就是说华为的干部要具备多方面的知识，转岗跨界尤其一线的经验是必须的。

另外，同一干部在某一个岗位时间太长久，容易形成山头主义，滋生腐败，加强干部流动和轮岗也是反腐败的有效手段。

这次会议强调，首先须从公司高层干部的制度化流动开始。只有高层干部例行流动了，才能进一步构建促进各层级干部流动的管理土壤。另外，要通过任期管理促使干部的有序流动： 公司一层业务与职能部门主管的任期原则上应不超过 10 年；公司产品线/子产品线及地区（大区）主管的任期原则上不应超过 5 年；公司各 SpDT 和代表处主管原则上在同一岗位上的任期不应超过 5 年，但首次担任 SpDT 和代表处主管的应至少任职满 3 年。

华为投资控股有限公司董事会常务委员会文件

华为董事常委会决议【2016】028 号签发人：徐直军

关于加强公司干部流动机制建设的决议

公司未来业务的发展需要一定层级以上干部具有更综合的实践经验和管理经历，干部流动尤其是中高层干部的有序流动是实现此诉求的重要战略举措。经 2016 年 12 月 11 日在卡萨布兰卡召开的董事会常务委员会审议，就加强公司干部流动机制的建设，形成相关指导意见如下：

1 干部流动的实施要强调自上而下，要用制度化的运作来长期坚持。

（1）强调各层干部要流动，首先须从公司高层干部的制度化流动开始。只有高层干部例行流动了，才能进一步构建促进各层级干部流动的管理土壤。

（2）干部流动需以实际的业务战略及管理需求为方向，结合干部资格管理、任期管理、预备队训战等工作系统地开展。只有制度化的运作才能实现公司干部流动管理的持久性和有效性。

2 干部流动要通过干部任期和干部资格管理等抓手予以落实。

（1） 要通过任期管理促使干部的有序流动：

公司一层业务与职能部门主管的任期原则上应不超过 10 年；

公司产品线/子产品线及地区（大区）主管的任期原则上不应超过 5 年；

公司各 SpDT 和代表处主管原则上在同一岗位上的任期不应超过 5 年，但首次担任 SpDT 和代表处主管的应至少任职满 3 年。

（2） 要通过干部资格管理牵引干部的主动流动：

面向未来，承担公司重大经营与职能管理的高层干部应具备综合的业务与管理经验。将进一步审视和修订公司干部资格标准，原则上公司高层干部应具有跨业务、区域和职能的成功实践经历。

3 由公司人力资源委员会及片联干部管理部根据本决议的要求，修订相应的干部资格标准并建立相应的任期管理机制。

责任：人力资源委员会、片联干部管理部

主送：董事会成员、监事会成员

抄送：对全体员工公开发布

华为投资控股有限公司二○一七年一月十日